{"id":22,"date":"2016-02-08T17:02:09","date_gmt":"2016-02-08T19:02:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemizecoach.com\/blog\/?p=22"},"modified":"2017-08-11T14:12:22","modified_gmt":"2017-08-11T17:12:22","slug":"primeiros-passos-no-executive-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sistemizecoach.com\/blog\/primeiros-passos-no-executive-coaching\/","title":{"rendered":"Primeiros passos no Executive Coaching"},"content":{"rendered":"<p>Encontrei um excelente PDF que fala sobre v\u00e1rias dicas de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sistemizecoach.com\/blog\/executive-coaching\/\">Executive Coaching<\/a>. Resumidamente ele ensina\u00a0sobre definir muito bem os pap\u00e9is e as responsabilidades de todos os envolvidos. Voc\u00ea precisa definir quem \u00e9 o solicitante do processo,\u00a0seus\u00a0objetivos e os objetivos de quem est\u00e1 contratando. \u00c9 importante definir antes do\u00a0in\u00edcio como ser\u00e3o tratadas algumas informa\u00e7\u00f5es, por exemplo\u00a0como acontecer\u00e3o as sess\u00f5es, a dura\u00e7\u00e3o e as expectativas de todos.<\/p>\n<p>A seguir est\u00e1 dispon\u00edvel\u00a0uma parte do PDF para que o coach iniciante possa usufruir e entender como funcionam estes processos. Se tiver interesse, voc\u00ea pode acessar este <a href=\"http:\/\/cdn2.hubspot.net\/hub\/80933\/file-15725604-pdf\/docs\/coachingforresults.pdf\">link<\/a> para visualizar o conte\u00fado original em ingl\u00eas. Segue parte do material:<\/p>\n<p>O primeiro passo no\u00a0coaching executivo geralmente est\u00e1 sendo esquecido.\u00a0Coaches\u00a0corporativos est\u00e3o sendo contratados\u00a0pela ger\u00eancia ou pelo departamento de recursos humanos de uma empresa. \u00c0s vezes, o pr\u00f3prio coachee interessado inicia o contato. Normalmente, o\u00a0gerente (ou o respons\u00e1vel) solicita um coach para um subordinado direto, embora\u00a0\u00e0s vezes os coachees\u00a0procuram ajuda para fazer o processo\u00a0por conta pr\u00f3pria. O coach\u00a0tem dois passos importantes quando\u00a0o pedido n\u00e3o \u00e9 feito diretamente a partir do coachee. O primeiro \u00e9 se reunir com a parte solicitante do processo e o segundo \u00e9 se encontrar e conversar com o coachee.<\/p>\n<h2>A primeira reuni\u00e3o com o respons\u00e1vel\u00a0do coachee (solicitante)<\/h2>\n<p>Durante o nosso encontro de contrata\u00e7\u00e3o com o solicitante do processo, queremos determinar a\u00a0percep\u00e7\u00e3o dele\u00a0do problema. &#8220;N\u00f3s n\u00e3o podemos aceitar atribui\u00e7\u00f5es a menos que a situa\u00e7\u00e3o seja\u00a0uma experi\u00eancia de desenvolvimento para o coachee,\u00a0com um gerente que, na verdade,\u00a0quer que\u00a0o coachee\u00a0tenha\u00a0sucesso e crescimento. Por exemplo, n\u00e3o podemos aceitar tarefas na qual fica claro que o desejo \u00e9 atrapalhar o coachee, e a empresa na verdade s\u00f3 quer\u00a0dizer que\u00a0eles ofereceram coaching. O melhor rem\u00e9dio \u00e9 pedir para o solicitante\u00a0fazer coment\u00e1rios espec\u00edficos, comportamentais e colocar o coachee\u00a0em uma &#8220;a\u00e7\u00e3o corretiva&#8221;, deixar ele no caminho certo. O coach\u00a0n\u00e3o pode e n\u00e3o deve dispensar\u00a0esta reuni\u00e3o. Ela\u00a0tem v\u00e1rios resultados e\u00a0objetivos desejados:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Verificar\u00a0a disposi\u00e7\u00e3o do coachee:<\/strong><br \/>\nQuando o coachee\u00a0n\u00e3o \u00e9 um participante volunt\u00e1rio, sua resist\u00eancia pode significar em um processo\u00a0n\u00e3o bem sucedido. Os coaches\u00a0devem ser cautelosos sobre aceitar participar de tais processos.<\/li>\n<li><strong>Determinar\u00a0como o solicitante\u00a0gostaria de estar envolvido com o coach:<\/strong><br \/>\nAlguns solicitantes\u00a0querem ser consultados pouco depois do in\u00edcio do processo, outros\u00a0no meio, e ainda outros apenas querem ver os resultados. \u00c9 nossa recomenda\u00e7\u00e3o\u00a0que o coach\u00a0forne\u00e7a\u00a0pelo menos uma reuni\u00e3o\u00a0para conversar sobre os detalhes\u00a0com o solicitante\u00a0ap\u00f3s\u00a0o processo\u00a0come\u00e7ar. Para alguns clientes, as reuni\u00f5es com o gerente s\u00e3o realizadas\u00a0com o coachee presente. Isso permite que o coachee\u00a0pe\u00e7a\u00a0feedback e tamb\u00e9m mostre que o coach\u00a0\u00e9\u00a0neutro no processo.<\/li>\n<li><strong>Determinar\u00a0como o solicitante\u00a0est\u00e1 disposto a\u00a0fornecer\u00a0feedback para o coachee\u00a0enquanto o\u00a0processo acontece:<\/strong><br \/>\n\u00c9 muito melhor que o solicitante\u00a0forne\u00e7a feedback positivo para o coachee auxiliando\u00a0para melhorias comportamentais &#8216;no momento&#8217; em que\u00a0elas ocorram. Isto acrescenta um poder tremendo para o processo de coaching.<\/li>\n<li><strong style=\"line-height: 1.5;\">Pe\u00e7a permiss\u00e3o:<br \/>\n<\/strong><span style=\"line-height: 1.5;\">Finalmente, pedimos para o solicitante\u00a0permiss\u00e3o para compartilhar algumas, se n\u00e3o todas as informa\u00e7\u00f5es\u00a0que foram\u00a0abordadas\u00a0na reuni\u00e3o.<br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Primeira reuni\u00e3o com o\u00a0coachee<\/h2>\n<p style=\"line-height: 1.5;\">Na <a href=\"https:\/\/www.sistemizecoach.com\/blog\/como-fazer-uma-primeira-sessao-de-coaching-incrivel\/\">primeira sess\u00e3o com o coachee<\/a>, coaches\u00a0normalmente querem\u00a0ter uma no\u00e7\u00e3o dos motivos para o processo de coaching acontecer. Eles tamb\u00e9m querem ter uma no\u00e7\u00e3o das aspira\u00e7\u00f5es, valores do coachee\u00a0e, em geral seus objetivos. Os coaches\u00a0tamb\u00e9m se informam\u00a0sobre os fatores de sucesso que o cliente pensa que s\u00e3o importantes para os outros, por exemplo, seu chefe, seus subordinados diretos e colegas, bem como a sua percep\u00e7\u00e3o dos seus maiores desafios. Esta informa\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fatil para determinar quais ferramentas\u00a0escolher em\u00a0seu &#8216;<a href=\"https:\/\/www.sistemizecoach.com\/blog\/ferramentas-de-coaching\/\">kit de ferramentas<\/a>&#8216;. Coaches\u00a0e\u00a0seus coachees\u00a0precisam\u00a0determinar os seguintes itens:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objetivo do coaching:<\/strong><br \/>\n\u00c9 importante ressaltar que o coaching serve\u00a0para o crescimento e desenvolvimento do coachee, para melhorar os seus pontos fortes e minimizar pontos fracos. As empresas costumam contratar coaches\u00a0para o seu melhor e\/ou para empregados de alto potencial. A explica\u00e7\u00e3o destes pontos pode ajudar a aliviar qualquer resist\u00eancia inicial ao processo de coaching.<\/li>\n<li><strong>Comprimento das\u00a0sess\u00f5es:<\/strong><br \/>\nNossa recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 de uma hora ou uma hora e meia para reuni\u00f5es presenciais e uma hora para as reuni\u00f5es remotas. Reuni\u00f5es remotas\u00a0tendem a ser mais focadas.<\/li>\n<li><strong>Frequ\u00eancia das\u00a0sess\u00f5es:<\/strong><br \/>\nGeralmente sess\u00f5es\u00a0de coaching que acontecem duas vezes por m\u00eas adicionam urg\u00eancia e produzem\u00a0melhores resultados. Alguns coachees\u00a0podem\u00a0achar dif\u00edcil agendar sess\u00f5es nestes formatos, j\u00e1 que seu dia a dia \u00e9 corrido. Portanto, \u00e9 importante transmitir\u00a0a import\u00e2ncia de um acordo para agendar minimamente uma reuni\u00e3o uma vez por m\u00eas a fim de &#8220;obter resultados&#8221; no processo de coaching.<\/li>\n<li><strong>Quanto tempo o processo\u00a0de coaching vai durar:<\/strong><br \/>\nGeralmente, um processo de coaching dura no\u00a0m\u00ednimo de quatro a seis meses e alguns\u00a0podem durar at\u00e9\u00a0um ano. O comprimento real depende da natureza e da complexidade\u00a0das quest\u00f5es que o coach precisa abordar. Isto deve ser discutido na sess\u00e3o\u00a0inicial.<\/li>\n<li><strong>Pessoalmente ou\u00a0remotamente:<\/strong><br \/>\nA\u00a0maioria dos coaches\u00a0podem dar aos\u00a0coachees\u00a0op\u00e7\u00e3o no formato de atendimento, embora a realiza\u00e7\u00e3o da sess\u00e3o inicial pessoalmente\u00a0\u00e9 ideal para a constru\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a. Coaches\u00a0funcionam\u00a0melhor quando h\u00e1 uma mistura de ambos, sess\u00f5es presenciais e remotas.\u00a0Alguns coaches\u00a0n\u00e3o funcionam de forma eficaz realizando\u00a0todas as sess\u00f5es no remotamente. Isto,\u00a0\u00e9 claro, precisa ser decidido e comunicado na sess\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Diretrizes de agendamento e cancelamento:<\/strong><br \/>\nNossa experi\u00eancia nos mostra que\u00a0as coisas\u00a0funcionam melhor\u00a0quando dizemos aos coachees antecipadamente que temos uma pol\u00edtica de cancelamento das sess\u00f5es de 72 horas e que h\u00e1 uma cobran\u00e7a\u00a0para sess\u00f5es\u00a0canceladas.<\/li>\n<li><strong>Como verificar o progresso:<\/strong><br \/>\nCoaches\u00a0e\u00a0coachees\u00a0concordam sobre como cada um ir\u00e1 avaliar o progresso de ambos e os resultados em uma base cont\u00ednua. Um simples &#8220;o que funcionou, e o que n\u00e3o funcionou hoje&#8221;, \u00e9 muitas vezes suficiente para manter as coisas nos trilhos.<\/li>\n<li><strong>Notas e itens de a\u00e7\u00e3o:<\/strong><br \/>\nEm geral, recomendamos que o coach\u00a0envie notas para o coachee sobre a\u00a0ess\u00eancia da sess\u00e3o, bem como os itens de a\u00e7\u00e3o acordados.<\/li>\n<li><strong>Confidencialidade:<\/strong><br \/>\nDiga ao coachee\u00a0o que voc\u00ea vai e n\u00e3o vai compartilhar com o seu solicitante, e afirme\u00a0que sempre vai obter sua permiss\u00e3o antes de compartilhar qualquer informa\u00e7\u00e3o. \u00c9 interessante afirmar\u00a0que\u00a0informa\u00e7\u00f5es gerais sobre o que estamos trabalhando podem ser comunicadas, mas n\u00e3o\u00a0as especificidades destas informa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Encontrei um excelente PDF que fala sobre v\u00e1rias dicas de\u00a0Executive Coaching. 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