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<\/p>\nO coaching no Brasil teve uma origem bastante focada no mundo empresarial, trazendo a pegada de auto desempenho para profissionais, e que depois acabou sendo replicado no modelo de coaching para vida e diversos outros ramos de atua\u00e7\u00e3o. O fato \u00e9 que, no mercado empresarial, coaching para funcion\u00e1rios j\u00e1 \u00e9 uma pr\u00e1tica bastante difundida e at\u00e9 mesmo comum.<\/p>\n
Uma parte desta demanda surgiu por um reflexo da necessidade de pessoas mais qualificadas para lidar com o ambiente profissional, e tamb\u00e9m pelo doutrinamento de profissionais que realmente tenham o perfil adequado para crescer na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ent\u00e3o, como um empres\u00e1rio sabe quando investir em coaching para funcion\u00e1rios? Esta \u00e9 a pergunta que vamos responder neste artigo completo, abordando inclusive algumas caracter\u00edsticas deste modelo de trabalho.<\/p>\n
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Coaching, como j\u00e1 se sabe, \u00e9 uma ci\u00eancia que trabalha o desenvolvimento de compet\u00eancias pessoais para que possamos conseguir melhores resultados na busca de objetivos \u2013 e dentro de um neg\u00f3cio a figura n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n
As empresas precisam de pessoas boas para desempenhar fun\u00e7\u00f5es chave na organiza\u00e7\u00e3o, e nem sempre as pessoas que tem o melhor perfil, com os valores mais adequados com a empresa, tem as melhores compet\u00eancias para os pr\u00f3ximos desafios, ou at\u00e9 mesmo em desafios atuais.<\/p>\n
O papel do processo de coaching para funcion\u00e1rios neste cen\u00e1rio \u00e9 justamente de propiciar o desenvolvimento destes colaboradores de uma forma internalizada e controlado, que traz grandes benef\u00edcios para a empresa.<\/p>\n
Diferente do coaching de vida, onde a busca normalmente est\u00e1 voltada para a felicidade pessoal, no coaching empresarial os objetivos da empresa s\u00e3o colocados em foco, e as pessoas s\u00e3o desenvolvidas na inten\u00e7\u00e3o de estarem mais aptas alcan\u00e7ar resultados cada vez melhores. Ent\u00e3o \u00e9 uma rela\u00e7\u00e3o interessante de trabalho para o coach, visto que ele precisa desenvolver pessoas motivadas em seguir o plano da empresa.<\/p>\n
\u00c9 uma prepara\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar resultados melhores pelo neg\u00f3cio, e obviamente as pessoas que conquistam melhores resultados para a empresa conseguem melhores resultados na carreira, e o ciclo da realiza\u00e7\u00e3o profissional fica completo.<\/p>\n
Em alguns cen\u00e1rios o coach tem uma atua\u00e7\u00e3o individual, desenvolvendo pessoas de forma espec\u00edfica, e em outros cen\u00e1rios o coach pode trabalhar em turmas de l\u00edderes ou pessoas em posi\u00e7\u00e3o de ascens\u00e3o, trabalhando o seu desenvolvimento de forma mais padronizada.<\/p>\n
O fato \u00e9 que, em coaching para funcion\u00e1rios, o coach precisa estar sempre atento para a necessidade da empresa, e direcionar o trabalho para suprir estas necessidades, ao mesmo tempo que atende a demanda da empresa contratante.<\/p>\n
Um programa de coaching pode seguir uma infinidade de objetivos e m\u00e9todos, afinal s\u00e3o muitas escolas diferentes, e alguns coaches at\u00e9 mesmo desenvolvem m\u00e9todos exclusivos baseados em sua ampla experi\u00eancia e atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O fato \u00e9 podemos perceber alguns modelos de programas de coaching que funcionam muito bem para empresas, e consequentemente podem ser uma boa escolha no coaching para funcion\u00e1rios da sua empresa, e \u00e9 mais comum vermos o trabalho de grupos de coaching do que iniciativas individuais.<\/p>\n
Vamos ver algumas modalidades de coaching em grupo:<\/p>\n
– Coaching em grupo de estudo<\/strong><\/p>\n Algumas empresas podem ter uma demanda baseadas em balizar o conhecimento e o m\u00e9todo de trabalho das pessoas, para que todas trabalhem dentro de uma mesma linha de conduta, e em muitos casos o coaching de grupo de estudo \u00e9 um bom exemplo de m\u00e9todo.<\/p>\n Neste, o processo de coaching para funcion\u00e1rios vai conduzir um programa de m\u00e9dio a longo prazo com a participa\u00e7\u00e3o das pessoas que s\u00e3o o alvo da a\u00e7\u00e3o, e normalmente o estudo \u00e9 conduzido atrav\u00e9s de um livro.<\/p>\n Alguns t\u00edtulos comuns para este m\u00e9todo s\u00e3o \u201cA lei do triunfo para o s\u00e9culo XXI\u201d, de Napoleon Hill, ou \u201cOs 7 h\u00e1bitos das pessoas altamente eficazes\u201d de Stephen Covey, ou at\u00e9 mesmo \u201cComo fazer amigos e influ\u00eanciar pessoas\u201d de Dale Carnegie.<\/p>\n Alguns coaches inclusive adotam a linha de pensamento de livros cl\u00e1ssicos como estes como sendo a sua linha principal de trabalho.<\/p>\n – Coaching em grupo para \u00e1reas espec\u00edficas<\/strong><\/p>\n Neste modelo o objetivo do coach \u00e9 de atuar sobre um grupo de pessoas que precisam de habilidades e compet\u00eancias alinhadas, mas tamb\u00e9m espec\u00edficas e inerentes ao seu ramo de trabalho.<\/p>\n \u00c9 um modelo de coaching em grupo muito comum para lideran\u00e7as, equipes de vendas e equipes de atendimento, pois o objetivo \u00e9 alcan\u00e7ar um padr\u00e3o de conhecimento e pr\u00e1tica de trabalho.<\/p>\n Coaching em grupo para prepara\u00e7\u00e3o de l\u00edderes<\/strong><\/p>\n Uma grande demanda para os neg\u00f3cios atuais \u00e9 de pessoas que estejam aptas para liderar e se tornar os propagadores da cultura da empresa, podendo conquistar a confian\u00e7a das pessoas e se tornar um l\u00edder em sua \u00e1rea.<\/p>\n Nem sempre as pessoas t\u00eam o perfil de lideran\u00e7a natural, mas muitas vezes este perfil pode ser estimulado e desenvolvido, por um processo de coaching para funcion\u00e1rios, em especial para pessoas que tenham este potencial de se tornarem os pr\u00f3ximos l\u00edderes dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Coaching para alinhamento de estrat\u00e9gia<\/strong><\/p>\n Muitas vezes a manifesta\u00e7\u00e3o de novos cen\u00e1rios dentro de empresas, por grandes eventos como expans\u00e3o, crescimento ou at\u00e9 mesmo fus\u00e3o com outros neg\u00f3cios, pode for\u00e7ar as lideran\u00e7as atuais a uma s\u00e9rie de encontros de alinhamento cultural, e a figura de um coach pode funcionar como um condutor para o andamento imparcial destas reuni\u00f5es.<\/p>\n Neste cen\u00e1rio o coach vai promover o desenvolvimento de uma cultura entre as ger\u00eancias ou diretorias, que mais tarde poder\u00e1 ser propagada e disseminada no restante da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 um modelo bastante pertinente para um cen\u00e1rio onde tantas coisas podem mudar com tanta velocidade como no mundo atual.<\/p>\n A verdade \u00e9 que existe toda uma zona de influ\u00eancia de cada pessoa que acaba sendo impactada pelo seu desenvolvimento pessoal, e o coaching para funcion\u00e1rios tamb\u00e9m \u00e9 uma ferramenta de promo\u00e7\u00e3o de desenvolvimento que tende a contaminar positivamente o ambiente de uma empresa.<\/p>\n Seja em qualquer n\u00edvel hier\u00e1rquico, os colaboradores motivados e desenvolvidos v\u00e3o disseminar as palavras de desenvolvimento e crescimento, que por consequ\u00eancia v\u00e3o mover massivamente os funcion\u00e1rios para os objetivos da empresa.<\/p>\n \u00c9 uma escala de beneficiamento que tende a crescer, e com isso os ganhos para a empresa s\u00e3o expressivos \u2013 tanto em pessoal qualificado como em resultados pr\u00e1ticos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O coaching no Brasil teve uma origem bastante focada no mundo empresarial, trazendo a pegada de auto desempenho para profissionais, e que depois acabou sendo replicado no modelo de coaching para vida e diversos outros ramos de atua\u00e7\u00e3o. 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