{"id":1047,"date":"2018-07-08T21:57:02","date_gmt":"2018-07-09T00:57:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemizecoach.com\/blog\/?p=1047"},"modified":"2018-07-08T21:57:02","modified_gmt":"2018-07-09T00:57:02","slug":"confianca-e-sinergia-como-elementos-fundamentais-do-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sistemizecoach.com\/blog\/confianca-e-sinergia-como-elementos-fundamentais-do-coaching\/","title":{"rendered":"Confian\u00e7a e sinergia como elementos fundamentais do coaching"},"content":{"rendered":"

Para que um processo de coaching<\/a> flua bem, \u00e9 essencial que haja algumas garantias e est\u00edmulos para o coachee, como, por exemplo, a confian\u00e7a<\/a> e a sinergia.<\/p>\n

Somente despertando credibilidade e criando conex\u00e3o com o cliente \u00e9 que ele poder\u00e1 se sentir seguro para fornecer todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a sua evolu\u00e7\u00e3o durante o processo de coaching. Al\u00e9m disso, quanto mais relaxado e estimulado estiver o coachee, mais f\u00e1cil ser\u00e1 manter a sua motiva\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar resultados.<\/p>\n

Conhe\u00e7a agora algumas dicas para gerar confian\u00e7a e sinergia com os coachees e melhorar, assim, a rela\u00e7\u00e3o entre o profissional de coaching e o seu cliente.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Explicar a din\u00e2mica do coaching para o cliente<\/h2>\n

O processo de coaching \u00e9, na grande maioria dos casos, uma experi\u00eancia totalmente nova para o coachee.<\/p>\n

Quem se interessa em contar com a ajuda de um coach para atingir o seu objetivo espec\u00edfico, geralmente, n\u00e3o sabe exatamente o que vai acontecer durante as sess\u00f5es. Isso pode causar um pouco de ansiedade e inseguran\u00e7a no cliente.<\/p>\n

Para evitar que isso aconte\u00e7a, \u00e9 aconselh\u00e1vel tranquilizar o coachee, explicando como funcionam as sess\u00f5es de coaching<\/a> e o que \u00e9 preciso fazer para que o processo flua da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n

O cliente deve estar ciente de que deve estar pronto para responder perguntas sobre o seu estado atual e tamb\u00e9m sobre o seu estado desejado<\/a>. O coach deve, tamb\u00e9m, explicar que \u00e9 preciso que o coachee esteja psicologicamente pronto para mudan\u00e7as e para realizar tarefas simples no decorrer do processo de coaching.<\/p>\n

Conv\u00e9m deixar o cliente o mais relaxado poss\u00edvel, explicitando que n\u00e3o ser\u00e1 exigida a revela\u00e7\u00e3o de fatos \u00edntimos ou qualquer mudan\u00e7a de atitude com a qual o coachee n\u00e3o concorde.<\/p>\n

Demonstrar inten\u00e7\u00e3o de ouvir e acolher<\/h2>\n

Como o papel do coach \u00e9 conduzir as sess\u00f5es de coaching com o uso de ferramentas baseadas em perguntas<\/a>, sem emitir sua opini\u00e3o, o coachee pode se sentir confuso em alguns momentos.<\/p>\n

\u00c9 natural que, enquanto estamos conversando com algu\u00e9m, haja uma expectativa de receber informa\u00e7\u00f5es da outra parte, por meio da fala ou de simples rea\u00e7\u00f5es corporais. Por\u00e9m, o coach n\u00e3o deve dar seu parecer, ele deve apenas ajudar o seu coachee a extrair suas pr\u00f3prias conclus\u00f5es.<\/p>\n

Ent\u00e3o, para n\u00e3o interferir negativamente no desenvolvimento do cliente e tamb\u00e9m n\u00e3o frustrar suas expectativas de ser ouvido efetivamente, \u00e9 essencial que o coach se demonstre aberto a ouvir e acolher o seu coachee.<\/p>\n

Enquanto o coachee estiver falando, o coach deve demonstrar que est\u00e1 prestando aten\u00e7\u00e3o nas informa\u00e7\u00f5es, acompanhando o seu cliente em rapport<\/a>, e que est\u00e1 disposto a ouvi-lo.<\/p>\n

Refor\u00e7ar a natureza sigilosa da rela\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Um dos elementos mais importantes de um processo de coaching e que deve estar presente antes mesmo da primeira sess\u00e3o, descrito no contrato de coaching<\/a>, \u00e9 a garantia de sigilo das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O coach n\u00e3o pode, salvo algumas raras hip\u00f3teses como confiss\u00e3o de crime e potencial amea\u00e7a, revelar quaisquer dados fornecidos pelos seus clientes, inclusive fora do hor\u00e1rio das sess\u00f5es de coaching. E isso deve estar muito claro para que o coachee consiga confiar plenamente no seu coach.<\/p>\n

Se em algum momento o cliente se mostrar inibido para compartilhar algum acontecimento ou fato relevante sobre a pr\u00f3pria vida, o coach poder\u00e1 relembrar a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e o sigilo das conversas.<\/p>\n

Para aumentar a credibilidade, o coach pode ressaltar que n\u00e3o usar\u00e1 a hist\u00f3ria do seu cliente como estudo de caso, nem mesmo entre outros coaches profissionais.<\/p>\n

N\u00e3o se antecipar nas interpreta\u00e7\u00f5es<\/h2>\n

Apesar do fato de o coach n\u00e3o emitir opini\u00f5es ou impress\u00f5es sobre os dados fornecidos pelos seus clientes de coaching, em alguns momentos \u00e9 preciso ajudar o coachee a interpretar informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por\u00e9m, antes de oferecer um direcionamento sobre uma situa\u00e7\u00e3o apresentada,\u00a0 \u00e9 necess\u00e1rio que o coach colha o m\u00e1ximo de dados poss\u00edveis do cliente. Quanto mais estimulado o coachee se sentir para aumentar o seu autoconhecimento, mais aberto ele estar\u00e1 para interagir e criar sinergia com o seu coach.<\/p>\n

Ent\u00e3o, \u00e9 preciso promover a interpreta\u00e7\u00e3o de fatos pelo pr\u00f3prio coachee, evitando ao m\u00e1ximo se antecipar a ele. A interfer\u00eancia do coach deve acontecer, de prefer\u00eancia, em momentos de feedback e de esclarecimento de d\u00favidas e n\u00e3o de forma a apressar ou influenciar a tomada de decis\u00e3o do cliente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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